AfternoonTea: Mod & Coaching
Jag var en av sju coacher som tillsammans med Marknadsföreningen anordnade AfternoonTea: Mod & Coaching på SHIP i Helsingborg.
Coaching – seriöst eller bondfångeri?
Är coaching något att använda i företaget? Vill du bli modigare? I en Workshop med sju coacher får du prova på att coacha och bli coachad. Temat för eftermiddagen är mod. Sofia Sievertsdotter presenterar utifrån sin senaste bok ”Modig” ett antal frågor som coachingen sedan utgår ifrån.
De sju coacherna var Lasse Svedenstedt, Desirée Allard, Sofia Sivertsdotter, Evalena Östensson, Eva Lindstedt, Agneta Hiller och jag. Drygt trettio personer kom till mötet, trots vinterväder. Efter att Sofia pratat om mod och sin bok delade vi upp oss med en coach per bord för samtal runt vad mod innebär.
Vi coacher skapade en gemensam presentation till mötet, hämta som PDF-fil.
Gott Nytt 2010
Jag önskar dig ett framgångsrikt 2010!
Nyår är en tidpunkt då man ofta lovar att förändra och förbättra sitt liv och/eller sig själv. Men bara för att det blir ett nytt år så blir man inte en annorlunda människa än minuterna innan. Nyårslöften är tyvärr ofta dömda att misslyckas på grund av dåliga eller inga förberedelser.
Dave Navarro skriver på sin blogg Rock Your Day om What No One Will Tell You About The New Year:
New Year’s Day is around the corner, and everyone is talking about goals, plans and resolutions. Everyone is all cheery and optimistic and chatty about how great the new year is going to be, and while that’s all well and good, it’s all very dangerous.
Dangerous to your true goals, your true ambitions … because the new year doesn’t mean anything at all. You’re still carrying the same you from this year into next year. You’re still carrying the same habits and hangups that held you back over the last 12 months into the next twelve months.
Vill man få hållbara förändringar krävs förberedelser, en verklig vilja att förändras och målmedvetet arbete under ett antal veckor. Man ska själv vilja förändras och inte göra det för att andra vill det.
Ibland är man högmotiverad och då kan man ge löften som håller även om man inte har förberett sig. Två dagar innan julafton gjorde jag ett misstag i köket, jag spillde hett skinkspad på golv och fot vilket gav mig brännskador på ena foten. Då lovade jag mig själv att vara mer försiktig med sådant som är varmt. Fortfarande (4 januari) har brännsåren inte läkt men det blir bättre dag för dag.
Är coachning manipulation?
Dagens Nyheter har en artikel om När frågorna gör dig till marionett. Artikeln är hämtad från Chef.se och handlar om den danske filosofen Finn Janning som hävdar att coachning är ingenting annat än ren manipulation. Men artikeln handlar inte om coachning utan om coachande ledarskap.
Trots likheten i benämning så finns en väsentlig skillnad, det är vems agenda som gäller. Vid coaching är det klienten som helt styr vilka ämnen och mål som ska diskuteras. Coachande ledarskap innebär att ledarens (företagets) agenda gäller, medarbetaren är styrd.
Se även: Skilj på coaching och coachande ledarskap.
CoachGuiden.se
Jag är coach och har letat efter sätt att marknadsföra mig på internet, utöver att ha en egen hemsida. Det jag hittills har hittat blev jag inte nöjd med. Lösningen blev att ta fram ett eget alternativ – CoachGuiden – som jag tycker bättre uppfyller de krav som finns från båda sidor. Den som söker en coach vill kunna göra det på ett enkelt och effektivt sätt. Den som är coach vill få möjlighet att synas med mer än bild och lite ledord.
CoachGuiden är ny, det är fortfarande lite glest i katalogen, men alla resor börjar med ett litet steg. Första steget är taget, nu väntar en intressant resa.
Hur kan man hantera värstingfrågor i samband med jobbintervjuer
I ett forum på Livshandboken ger Nina Jansdotter “6 tips till dig som drabbas av värstingfrågor på jobbintervjuer”. Nina ger sex exempel på frågor och ger sedan sex bra tips på hur den typen av frågor kan hanteras. Hennes tips i sammandrag är:
1. Se upp med att vara till lags för mycket.
2. Reagera på frågeställningen – om den känns fel.
3. Gläd dig åt att företaget blottar sin attityd – i stället för att upptäcka det senare.
4. Spela med – om det känns bra.
5. Stå upp för dig själv.
6. Varning för webben.
Nina utvecklar varje punkt i sin post, läs hennes 6 tips till dig som drabbas av värstingfrågor på jobbintervjuer.
Mentor, coach, coachande ledare
I en annonsbilaga från utbildning.se finns en bra beskrivning av mentorskap, individuell coaching och coachande ledarskap. Jag använder delar av deras text nedan.
Mentorskap handlar om att en mer erfaren person, ofta inom samma yrke, ger tips och råd.
Coachande ledarskap är att som chef stötta medarbetaren att ta fram sin kunskap, kreativitet och sina idéer för att på så sätt hitta egna lösningar på sina problem. Här är det chefen (företaget) som bestämmer vad coachingen ska avse.
Professionell coaching kan avse individ eller grupp. Det handlar om att en coach hjälper någon att utvecklas personligt eller yrkesmässigt och att nå vissa utvecklingsmål. Coachen ger inte råd eller egna lösningar utan lyssnar in personen som coachas. Det är den som blir coachad som bestämmer vad coachingen ska avse.
Jag arbetar som professionell coach och jag tycker att det är viktigt att skilja på coaching och coachande ledarskap.
Supervision – coachande handledning
Dagens frukostmöte hos CoachCompanion var om Supervision – coachande handledning. Britt Weide, utbildad hos Coaching Supervision Academy, pratade kring supervision. På svenska är det handledning av coacher, man coachas kring arbetet med en klient.
Vi kom in på skillnaden mellan mentorcoach och supervision.
Mentorcoach = coachar en coach i coachrollen.
Coach supervisor = handleder coachen i klientarbete, alltså tredje person.
Som avslutning på mötet kördes ett exempel, Britt hade supervision av en coach. Även om det bara var cirka 15 minuter märktes det hur effektivt handledning är när det gäller att komma vidare i coachprocessen.
Coachning eller manipulation?
Chef har en artikel om Coachning eller manipulation?. Artikeln inleds med följande:
Coachning är förföriskt. Öppna frågor och informell dialog ger en känsla av ett ärligt intresse. Men i själva verket är coachning ingenting annat än ren manipulation, hävdar danske filosofen Finn Janning.
Lite längre ner i texten står det:
När vi coachar medarbetare eller chefer inom en organisation blir syftet att de ska fungera optimalt i linje med verksamhetens mål.
Det handlar om coachning inom givna ramar, inte alls om att medarbetarna själva ska driva sin egen utveckling fullt ut.
Artikeln handlar – som jag ser det – inte om coaching utan om coachande ledarskap. Och då ligger manipulation nära till hands, det är chefen (företaget) som sätter ramarna. Vid professionel coaching är det klienten som bestämmer ramarna, det är en mycket väsentlig skillnad.
Bli en stjärnsäljare med hjälp av coaching
Frukostmöte hos CoachCompanion, idag var rubriken “Bli en stjärnsäljare med hjälp av coaching”. Peter Liljegren och Per Hammar inledde med ett exempel på hur ett säljsamtal inte ska vara. Sedan gick de över till att prata säljsamtal utifrån coachsamtal och GROW-modellen.
Det var mycket intressant att se hur väl tekniken i coachsamtal kunde användas i ett säljsamtal. Försäljning handlar om vad kunden behöver, inte om vad säljaren vill sälja.
CoachCompanion hade öppet hus
CoachCompanion är det nya namnet för CoachCompagniet. Idag var det öppet hus med olika aktiviteter för att fira det nya namnet och de nya lokalerna på Slottsgatan.
Jag var där och passade på att vara med på ett seminarium om bildcoaching som hölls av Anna-Lena Smith. Det var intressant att se en kort coachingsession där klientens bilder användes som ett aktivt redskap i processen. Förutom seminariet så träffade jag en del bekanta, det är alltid trevligt med en pratstund.
